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宁夏煤业公司洗选中心严抓细管实现安全与效益

作者:台湾赌场 日期:2020-12-26 16:20

  进入下半年,宁夏煤业公司洗选中心在顺利实现时间任务双过半的基础上,进一步明确安全和效益的工作目标,向安全、质量、创新、管理要效益,持续保持生产有序、提质增效的良好局面,以实际行动助推企业高质量发展。

  两个片区、三大业务版块,洗选中心点多面广、战线长,如何实现安全管控无死角、保障安全生产不出事故?为此,洗选中心以网格化管理为平台,划分40个一级网格、243个二级网格,全面推进安全责任落实,将领导责任、业务保安责任、属地管理责任有机结合,形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制,使安全生产工作进一步规范化、科学化。

  在安全教育方面,洗选中心借助网站、微信、橱窗等载体,及时把公司相关安全文件与会议精神传达给每一位员工,扎实开展安全宣传,安全事故案例展、安全演讲等活动不断线,确保月月有主题,季度有评比,不断提高员工自保互保能力。习总书记强调:生命重于泰山。各级党委和政府务必把安全生产摆到重要位置,树牢安全发展理念,绝不能只重发展不顾安全,更不能将其视作无关痛痒的事,搞形式主义、官僚主义。为了进一步传达贯彻公司安全生产有关要求,七月份以来,该中心班子成员轮流到包保基层单位传达习总书记关于安全生产的重要指示批示精神,进一步强化全员对安全生产的重要性认识,切实把学习成果转化为抓好安全生产的具体行动和工作成果。

  公司和中心多次在会上强调安全生产的重要性,并且对安全工作进行再细化再落实,也提醒了我们时刻都要保持敬畏之心,汲取以往事故教训,认真排查隐患、堵塞漏洞,举一反三、警钟长鸣。在安全监管岗位上工作了十多年的老员工马林深有感触。

  为提升基层单位抓好安全生产积极性,洗选中心扎实推进落实安全激励机制,将安全目标与员工奖励挂钩,开展安全技能竞赛和安全之星评选活动。号令一经发出,各基层单位积极响应,紧盯任务目标,积极践行安全、质量、效益的的工作思路,大大提高了员工自我保安和献言建策的积极性,保持了安全生产形势持续稳定。

  《习谈治国理政》里面提到提高保障和改善民生水平,一件事情接着一件事情办,一年接着一年干,争取早见成效,让人民群众有更多获得感、幸福感、安全感。洗选中心为了最大限度为一线员工提供方便,本着全心全意为员工服务的宗旨,全力做好后勤保障工作,为员工配发餐盒和应急食品、药品,五一劳动节、端午节和高温天期间为在岗员工发放绿茶、粽子、牛奶和西瓜等慰问品,每逢重大检修任务时,中心班子成员亲自带队到一线为检修人员送去盒饭和防暑降温茶水,确保员工身心健康。与此同时,常态化开展全员家访活动,截至目前累计家访职工845户,及时摸排不稳定因素,杜绝赌博、网贷等不良事件发生,促进职工工作顺心、家庭温馨。

  在质量+效益目标引领下,洗选中心按照日落实、周汇报、月分析、季总结的工作模式,从生产组织、产品结构调整、材料消耗、配装配洗等方面全面开展效益生产、效益发运工作,各洗煤厂通过提高小时处理能力、落实煤泥减量化生产、加强材料费管控、强化生产过程管控等具体措施,深挖洗选加工成本潜力和提质增效动力,实现粗粮细作、细粮精做。同时,根据各洗煤厂入洗原煤煤质情况,灵活调整原煤分级筛筛板,安装精煤破碎机、恢复脱粉工艺等措施,增加入洗率,动力煤原煤入洗率同比提高4.96%。

  缩小战场,集中火力优化产品结构,增加精煤产率,全力以赴完成煤制油化工精煤保供任务。石槽村洗煤厂厂长胡峰在接到保供任务时立下军令状,通过调整弛张筛及精煤脱介筛分级段筛板,入洗率由38.7%提升至79.04%,仅7月份实际完成精煤产量28.18万吨,超出计划14.18万吨。

  7月份以来,随着煤化工板块恢复生产,精煤需求大幅提升,洗选中心加强高效生产组织,积极与矿方做好沟通工作,粘湿煤、劣质煤、超限矸石做到早预防、细管控,严格生产环节措施管控和日常检查管理,对落差较大的溜槽改为带倾角的斜溜槽,减少块煤损失。扩大精煤市场份额。与此同时,先后投入运行枣泉洗煤厂、羊场湾洗煤厂末煤系统,经过几个月的试运转,新建末煤系统精煤产率均达到设计要求。近期,受羊场湾矿一分区井下地质条件变化影响,生产的原煤灰分较高,不利于销售和化工企业使用,羊场湾洗煤厂新系统的投运解决了燃眉之急,每年预计可向煤化工多供80万吨优质原料精煤。

  这次清理溜槽的任务交给我疫情特殊时期更是我们党员担当在前的时候在接到保供任务的时候,该中心党员干部纷纷请战坚守生产一线,持续跟进生产过程,实时监测原煤煤质变化情况,合理调整入洗比例,严格把控洗选灰分、水分、矸石带煤、硫分和发热量等指标,为保供工作贡献力量。

  该中心还进一步优化装车与返煤系统配套衔接,实现直装快装,持续开展装车业务劳动竞赛活动,缩短装车时间,降低装车费用,避免了车等煤、煤等车现象。7月1日至8月17日,历时49天装运515列177.11万吨精煤火车,争分夺秒超额完成煤制油化工保供任务。

  洗选中心积极探索科技保安科技兴安科技增效途径,按照自主创新、工控先行、精益运营、共享传承的建设模式,统筹推进智慧洗煤厂建设,紧紧依托自身力量加快技改,初步建成了云端集成一键集中启停车、智慧精准生产管理、智能装备可靠运行的智能洗煤厂,生产工效同比提高22.81吨/工。

  自主设计开发智慧洗选手机APP软件,实现管理与现场的无缝对接,生产系统各环节的系统运行愈发自动化和智能化。如今只要一部手机就能遥控整个洗选大厂。随着生产系统各环节的系统运行更加自动化和智能化,洗选中心实现生产组织由现场巡视向无人值守转变。原煤入洗量越来越多,生产班减少用人50%以上,由每班的20至30人优化到10人以内。

  以前岗位工必须在控制柜、设备前操作,一个人只能盯一两台设备,现在一个人坐在调度室几乎能盯着全厂每一个环节的设备,虽说设备环节多了、肩上的责任更重了,但智能化建设带给我们实实在在的便利和精准操控。双马洗煤厂主管技术员陈帆说。

  各洗煤厂检修班组的员工都拿着手机巡检,对着设备上贴有的二维码轻轻一扫,每台设备名称、包机人、配件、备件数量、保养记录等信息一览无余,好比给设备建立了移动的健康档案。

  洗选中心在智能化洗煤厂建设的过程中,通过传统洗选工艺与人工智能、云计算、大数据等先进技术跨界融合,消除信息和操作之间的壁垒,实现监、管、控三者有机融合,使设备运行更加安全可靠,工艺过程管控更加精准稳定,为助推高质量发展注入了新动能。


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